IntroduçãoNo contexto de gerenciamento de projetos, integração inclui características de unificação, consolidação, articulação e ações integradoras que são essenciais para o término do projeto, para gerenciar com sucesso as expectativas das partes interessadas e atender aos requisitos. Show O gerenciamento da integração do projeto requer que sejam feitas escolhas sobre alocação de recursos, concessões entre objetivos e alternativas conflitantes e gerenciamento de dependências mútuas entre as áreas de conhecimento. Os processos de gerenciamento de projetos são geralmente introduzidos como distintos e com fronteiras comuns definidas, enquanto na prática, os mesmos sobrepõem-se e interagem de maneiras que não podem ser completamente detalhadas no Guia PMBOK® (PMBOK® Guide). Resumo dos processos de gerenciamento da integração
A necessidade do Gerenciamento da integração do projeto fica evidente em situações onde processos distintos interagem. Por exemplo, uma estimativa de custos necessária para um plano de contingência envolve a integração dos processos nas áreas de conhecimentos de custos, tempo e riscos. Quando riscos adicionais associados às várias alternativas de preenchimento de vagas são identificados, então um ou mais desses processos podem ser reconsiderados. As entregas do projeto também podem precisar ser integradas às operações em progresso da organização executora ou da organização do cliente, ou ao planejamento estratégico de longo prazo que considera problemas ou oportunidades futuras. O Gerenciamento da integração do projeto também inclui as atividades necessárias para gerenciar documentos e assegurar consistência no plano de gerenciamento do projeto e entregas. A maioria dos praticantes de gerenciamento de projetos sabe que não há uma única maneira de se gerenciar um projeto. Eles aplicam conhecimentos em gerenciamento, habilidades e processos necessários com ordens e rigor diferentes para atender o desejado desempenho do projeto. No entanto, a idéia de que um processo distinto não é exigido, não significa que este não deva ser discutido. O gerente e a equipe devem sempre discutir todos os processos para determinar o nível de execução de cada processo para cada projeto. Se há mais do que uma fase, o mesmo nível de rigor deve ser usado nos processos dentro de cada fase. A natureza integrativa de projetos e gerenciamento pode ser entendida considerando-se outros tipos de atividades realizadas durante a execução de um projeto. São exemplos de algumas atividades realizadas pela equipe de gerenciamento:
Entre os processos dos grupos de processos de gerenciamento do projeto as ligações são frequentemente realimentadas. O grupo de processos de planejamento fornece ao grupo de processos de execução, um plano de gerenciamento do projeto documentado no início do projeto, facilitando as atualizações ao plano de gerenciamento, se mudanças ocorrerem durante o progresso do mesmo. O que é gerenciar as expectativas das partes interessadas?Gerenciar as expectativas das partes interessadas: O processo de comunicação e interação com as partes interessadas para atender às suas necessidades e solucionar as questões à medida que ocorrerem.
Quais são os processos de gerenciamento das partes interessadas?Processos de gerenciamento das partes interessadas. Identificar as partes interessadas.. Planejar o engajamento das partes interessadas.. Gerenciar o engajamento das partes interessadas.. Monitorar o engajamento das partes interessadas.. Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de projetos.. Qual a importância de gerenciar a expectativa das partes interessadas no gerenciamento de projetos?Os benefícios de realizar uma análise de partes interessadas
As partes interessadas internas podem apoiar o desenvolvimento de um orçamento ou plano de gestão de recursos para o projeto. Saber quem são as partes interessadas externas pode ajudar a definir o escopo e os objetivos do projeto.
Qual o objetivo do processo de gerenciar?Gerenciar processos é sistematizar as ações, responsabilidades, demandas e procedimentos da empresa. A partir da implantação do controle dos processos, o gerenciamento oferece melhoria contínua nas principais atividades organizacionais.
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