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Perspectivas Com base em análises das principais práticas de empresas de todo o mundo, recomendamos estratégias para lidar com incertezas futurasCombate à Covid-19A Deloitte está mobilizada para monitorar e apoiar no endereçamento do cenário da Covid-19. Acesse nosso posicionamento, os procedimentos adotados para garantir a continuidade dos serviços e nossas recomendações para apoiar as empresas que atuam no Brasil a enfrentar este momento crítico. Acesse todos os conteúdos da Deloitte relacionados à pandemia Neste momento em que mais de 100 países procuram se preparar ou gerenciar os impactos de uma pandemia, muitas empresas desempenham ativamente suas responsabilidades diante de seus profissionais e da sociedade. Como protagonistas da economia e do ambiente de negócios, as organizações têm como responsabilidades básicas a boa condução dos negócios e o cuidado com seus funcionários. Face à atual pandemia global, a Deloitte acredita que, quanto maior a urgência, mais é necessário que regras sejam estabelecidas e seguidas para que os desafios sejam enfrentados com reflexão e resiliência. O avanço contínuo do novo coronavírus levou a Organização Mundial da Saúde (OMS) a defini-lo como pandemia. Diante disso, neste momento, as empresas podem estar expostas a uma série de riscos estratégicos e operacionais, como atrasos ou interrupção do fornecimento de matérias-primas, mudanças nas demandas de clientes, aumento de custos, insuficiências logísticas que levam a atrasos em entregas, questões de saúde e segurança de funcionários, força de trabalho insuficiente e desafios referentes a importação e exportação de produtos. Com base em nossas análises das principais práticas de empresas de todo o mundo em Planos de Continuidade de Negócios (BCP) e gerenciamento de grandes emergências de pneumonias infecciosas atípicas, Influenza H1N1, Febre Hemorrágica do Ebola e outras importantes doenças, recomendamos que as empresas coloquem em prática as 10 ações a seguir para lidar com as incertezas futuras: 1. Estabelecer equipes de tomada de decisões de emergência
2. Avaliar os riscos e esclarecer mecanismos de resposta a emergências, planos e divisão de trabalho
3. Estabelecer um mecanismo positivo de comunicação de informações para funcionários, clientes e fornecedores, e criar documentos de comunicação padronizados
4. Manter o bem-estar físico e mental dos funcionários e analisar a natureza de diferentes negócios e trabalhos para assegurar a adequada retomada desses trabalhos
5. Foco em planos de resposta a riscos da cadeia logística de suprimentos
6. Desenvolver soluções para riscos de conformidade e manutenção de relacionamento com clientes decorrentes da inabilidade de retomar a produção em curto prazo
7. Prática de responsabilidade social e gerenciamento de partes interessadas e incorporação de estratégias de desenvolvimento sustentável às tomadas de decisão
8. Criar um plano de gestão de dados dos profissionais, garantindo segurança e confidencialidade de informações
9. As empresas precisam considerar ajustes em seus orçamentos e planos de implantação, planejamento de fluxo de caixa e mecanismos de notificação prévia para comércio internacional
10. Melhoria dos mecanismos de gestão de risco
Conteúdos da Deloitte para apoiar no combate à crise de Covid-19:
Covid-19 e os impactos nos setoresAinda é difícil prever os efeitos da Covid-19. Para apoiar nossos clientes nesse momento tão singular, reunimos materiais referentes a quase vinte setores da economia – com um resumo dos impactos, das reações e dos apoios governamentais verificados em cada um deles, além de recomendações para responder, recuperar e sustentar os negócios durante a crise. Acesse aqui a análise preparada pela Deloitte sobre a crise e seus efeitos para os setores
Recomendações
Covid-19: Impactos em M&A no BrasilApesar das incertezas sobre a duração e a profundidade dos efeitos da crise, as organizações que estiverem preparadas e atentas às oportunidades poderão prosperar diante dos desafios atuais.
Quais os principais cuidados a serem tomados para que possamos definir uma cadeia de suprimentos internacionais com resultados positivos?Entre os fatores que influenciam estão:. Comunicação e colaboração. Todos os participantes da cadeia devem compartilhar informações de maneira oportuna para coordenar melhor seus esforços.. Rastreabilidade. ... . Integração. ... . Adaptabilidade. ... . Avaliação constante.. Quais são as 6 estratégias para planejar a cadeia de suprimentos?6 estratégias para planejar a cadeia de suprimentos no novo.... *Por Angelo Petrillo. ... . Normalizar o histórico da demanda. ... . Identificar e executar cenários. ... . Atribuir probabilidades e ponderação aos cenários. ... . Realinhe estratégias do inventário. ... . Restrinja a oferta limitada. ... . Olhar colaborativo e além das quatro paredes.. Quais são os principais fatores que as empresas levam em consideração ao analisar a cadeia de suprimentos internacional?3.1 Economia do país. Quem atua no mercado empresarial sabe bem o quão impactante pode ser a economia do país para uma empresa. ... . 3.2 Condições climáticas. Outro ponto que pode se tornar um problema é o clima. ... . 3.3 Crises internas. ... . 3.4 Concorrência.. Quais os componentes de uma boa estratégia para cadeia de suprimentos?São elas:. localização e seleção de fornecedores;. compra de materiais e insumos;. desenvolvimento e fabricação de produtos;. transporte de suprimentos e produtos;. gestão do fluxo diário de materiais;. coordenação da ação de fornecedores, transportadores e clientes;. |