Quais são as principais tarefas desempenhadas pelo Scrum Master em um projeto Scrum?

O Scrum é um framework (uma base estrutural) de gestão de projetos ágeis, criado nos anos 90 por Jeff Sutherland (considerado o pai do Scrum), em conjunto com Ken Schwaber, utilizado em várias áreas de trabalho para facilitar a entrega, o desenvolvimento e/ou melhorar um produto/projeto complexo. O Scrum visa diminuir o tempo de entrega, sempre melhorando a qualidade dos processos.

Com a adoção do Scrum, os processos tornam-se mais transparentes e todos os envolvidos têm uma visão geral do que precisa ser feito e quais são os prazos de entrega do projeto, o que significa que é importante ter uma inspeção constante. O projeto pode ser adaptado e melhorado, já que, conforme as entregas das sprints vão sendo feitas, podem surgir mudanças nas prioridades, que deverão ser realocadas de acordo com sua importância.

A equipe Scrum:

Uma equipe Scrum é composta basicamente de três papéis:

1 - Product Owner (Gerente de Produto) – Ele é o responsável pelo produto e tem uma visão clara dos objetivos do projeto. É o que tem o papel de transmitir essa visão para a equipe, decidir quais recursos e funcionalidades serão construídos, bem como a ordem em que tudo deve ser feito.

2 - Scrum Master - Em um projeto, o Scrum Master é o especialista sobre Scrum. Sua principal função é auxiliar a equipe para que ela entenda e abrace os valores do Scrum. Ele lidera o processo e é o facilitador que busca eliminar quaisquer desvios de foco da equipe, para que esta alcance seus objetivos. Vale ressaltar que o Scrum Master não é o líder de ninguém – o papel dele é de ser o facilitador.

3 - Developers e designers - São eles que colocam a mão na massa para realizar o projeto. Além disso, contribuem para a melhoria das entregas.

É importante que a equipe tenha autonomia para se auto organizar para entregar, eficientemente, as metas estabelecidas pelo Product Owner. A equipe também precisa ser multifuncional, para que o projeto seja entregue o mais completo possível.

Divisões do Scrum:

Para que o projeto seja concluído com êxito, é preciso seguir alguns passos. Abaixo, explicaremos os termos comumente utilizados para cada um:

• Product Backlog – são os desmembramentos do produto. O Product owner divide o projeto em partes menores e as agrupam por funcionalidades. Em seguida, essas partes precisam ser divididas por prioridades e colocadas nas sprints. 

É importante fazer a seguinte pergunta:  “Quais itens têm o maior impacto sobre o negócio e quais são os mais importantes para o cliente, que podem gerar mais retornos e que são mais fáceis de concretizar?”. 

• Sprint Backlog – É o período em que as demandas serão desenvolvidas e entregues. É preciso estabelecer uma regra de duas a quatro semanas para serem realizadas. A cada finalização de Sprint, é realizada uma apresentação para a equipe do que foi realizado.

• Incremento/ entrega – É a conclusão do projeto, que é apresentado ao cliente, que deverá analisá-lo e dar uma devolutiva com as observações que julgar necessárias. As devolutivas são muito importantes para a evolução da equipe.

Eventos do Scrum:

Para que toda a equipe esteja alinhada com o que precisa ser feito no projeto, acontecem alguns eventos durante os processos, que iremos listar a seguir:

• Planejamento de Sprint – reunião de planejamento da sprint, na qual é definido o Product backlog. Em cada sprint, cabem em média três funcionalidades, que deverão ser realizadas naquele período.

• Daily Scrum (reuniões diárias) – são reuniões curtas para acompanhar o andamento do projeto e alinhar toda a equipe. A Daily Scrum deve ter, no máximo, 15 minutos e responder a três perguntas:

O que eu fiz ontem?

O que vou fazer hoje?

Existe algum impedimento/ obstáculo para atingir a meta?

• Revisão da Sprint – Reunião de apresentação da entrega para o time. Nela, a equipe verifica se o projeto está de acordo com o esperado, o Product Backlog é atualizado e é feita uma análise para saber se há necessidade de adaptação do produto. O Product Owner precisa revisar e dar o Ok.

• Retrospectiva Sprint – Nessa reunião, é verificada a necessidade de adaptação do processo. Avalia os pontos positivos e negativos, com a finalidade de entender como melhorar o processo.

A Metodologia Scrum é adotada pela Witix. Por meio dela, o tempo de entrega é encurtado, e o cliente acompanha o desenvolvimento de sua ideia ou projeto, do início ao fim. O  time da Witix trabalha de forma integrada, cujos ciclos passam por um rigoroso controle de qualidade, revisão, prototipagem e testes de usabilidade.

Para cada projeto que a Wtix desenvolve, elege-se um Scrum Master para fazer o acompanhamento passo a passo do projeto, para que tudo seja concluído do jeito que o cliente precisa – e deseja.

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Quais são as tarefas do Scrum Master?

Quais são as principais responsabilidades de um time Scrum em um projeto Scrum?

Quais são as atividades do Scrum?

Qual das seguintes descreve melhor o papel de um Scrum Master chefe?