Qual a importância da consultoria em recursos está alinhada ao planejamento estratégico da organização?

Afinal, o que difere um setor de recursos humanos tradicional de um RH estratégico? Foi-se o tempo em que o departamento de Recursos Humanos era responsável basicamente pelas contratações e folha de pagamento.

Com a dinâmica constante do mercado e alta competitividade, essa visão está, já há muito tempo, cada vez mais distante.

Atualmente, a área de RH é crucial ao negócio, tanto que, na maioria das companhias, notadamente as de grande porte, o RH faz parte da direção das mesmas.

As pessoas são o ativo mais valioso de uma empresa e, portanto, deveria ser natural que ele fosse considerado um setor-chave para o sucesso da organização.

O que representa e qual a sua importância para a empresa? Siga a leitura e saiba mais!

Afinal, o que é RH estratégico?

RH estratégico é um movimento na área de recursos humanos que enxerga os profissionais de maneira estratégica, utilizando dados e tecnologia para melhorar processos e tomar decisões acertadas, conectadas com a visão, missão e o plano estratégico da empresa.

Não significa que ele não vá mais se preocupar com o ponto dos funcionários, benefícios, recrutamento, folha de pagamento, entre outros. Todas essas tarefas fazem parte da gestão, mas que parte delas podem ser até terceirizáveis (desde que se garanta a excelência desses serviços), pois não se constituem no ”core business” de um RH Estratégico.

No entanto, o RH estratégico participa do planejamento estratégico da empresa, afinal, os recursos humanos – as pessoas – são o que há de mais precioso de uma organização. Ser meramente coadjuvante não é ser estratégico.

Para que este planejamento funcione e alcance os resultados almejados, é imprescindível envolver as pessoas. Montar uma boa estratégia empresarial passa por comunicar e incluir todas as pessoas.

Quando fazem partes dos projetos, os colaboradores se engajam e ganham uma sensação de pertencimento.

É neste ponto que a atuação de um RH estratégico é crucial. Ele precisa estar alinhado com a estratégia da empresa alcançar a efetividade dos processos e o envolvimento e engajamento das pessoas.

Para isso, é preciso implementar uma gestão integrada com os setores que participam do planejamento e da tomada de decisões da empresa.

Para que o RH seja estratégico, ele deve conhecer profundamente a visão da empresa e a sua cultura organizacional.

Ele também precisa utilizar a análise de dados para a gestão de pessoas, usando informações importantes para a estratégia empresarial.

Uma pesquisa realizada pelo Top Employers Institute, líder global em certificação da excelência em gestão de pessoas, em parceria com o americano HR Certification Institute, mostra exatamente a importância do RH estratégico. 

Ao acompanhar os resultados de 53 empresas no ano de 2011 e 2015, ficou claro que aquelas que têm boas práticas de RH têm desempenho 51% superior ao mercado, em média.

Ou seja, uma empresa que conta com um RH estratégico tem uma melhora significativa na sua eficiência e, por consequência, nos seus resultados financeiros.

Nenhuma empresa atinge seus objetivos sem a colaboração de seus funcionários. Assim, deve-se comunicar a estratégia de forma clara e que faça sentido para todos.

Ainda, ser estratégico não significa ficar somente junto ao comando centralizado da companhia. O RH será importante e perceptível pelo conjunto dos trabalhadores se for interativo e itinerante, saindo do escritório e indo para o campo e/ou para a fábrica, ouvindo as ”bases”.

Quais são algumas das atribuições de um RH estratégico? 

De forma resumida, podemos mencionar: 

• difundir de forma consistente os valores culturais da organização; 
• definir a estrutura organizacional da empresa, bem como promover a integração e interação entre as diversas áreas; 
• definir a política de remuneração alinhada ao planejamento estratégico da empresa e o mercado de trabalho; 
• instrumentalizar os gestores no processo de definição, acompanhamento e avaliação de metas; 
• propor política de consequência e de retenção de talentos; 
• ter uma política de treinamento e desenvolvimento visando o plano de carreira e alta performance; 
• aferir o clima organizacional; 
• implementar e gerir o Código de Ética; 
• promover ações de responsabilidade social com a participação dos empregados; 
• manter o diálogo com as entidades de classe representativas dos empregados; 
• assegurar políticas de saúde e segurança do trabalho que garanta a integridade dos trabalhadores e evitem riscos para a companhia.

O RH no planejamento estratégico é uma peça fundamental para o sucesso da organização.

Para uma organização ter sucesso, muitos fatores são importantes, mas, sem dúvida, o grau de profissionalismo e seriedade com que a atividade é desenvolvida é o principal deles. Por isso, não dá para desenvolver a atividade empresarial de forma amadora ou despreparada, mesmo em se tratando de micro e pequenas empresas.

É preciso que haja uma programação que lhes ofereça chances concretas de sobreviver em um cenário econômico marcado pela intensa competitividade e desafios. É preciso que haja um planejamento estratégico. E desse plano de ações, todos os segmentos empresariais devem participar, principalmente o RH.

Foi-se o tempo em que o setor de recursos humanos cuidava exclusivamente da parte burocrática das organizações — recrutamento, seleção e treinamento dos colaboradores, basicamente. Atualmente, cada vez mais, o RH vem assumindo uma posição estratégica dentro das empresas.

No post de hoje, vamos falar sobre o papel do RH no planejamento estratégico empresarial e a importância de contar com uma equipe comprometida e alinhada aos objetivos e metas. Acompanhe!

Planejamento estratégico é um plano de ações e medidas que visam munir a empresa dos elementos necessários para atingir o sucesso. A atividade empresarial deve ser exercida com seriedade e profissionalismo, evitando-se condutas amadoras ou despreparadas.

Assim, para ter chances concretas de êxito no seu negócio, é necessário que o gestor faça um estudo das particularidades do seu segmento, das necessidades do mercado, dos recursos internos e demandas externas.

Deve-se traçar os objetivos que se pretende atingir com o negócio e quais serão as técnicas ou estratégias utilizadas para alcançá-los. Contudo, é preciso avaliar o desempenho do plano e corrigir eventuais erros ou desvios periodicamente.

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Qual é o papel do RH no planejamento estratégico empresarial?

Embora a ideia seja simples para ser eficaz, um planejamento estratégico deve contar com a adesão dos colaboradores. O líder coordena, dirige e gerencia as atividades, mas sem a ajuda dos seus subordinados, nenhuma estratégia de crescimento é possível.

Os colaboradores são os principais protagonistas de qualquer atividade empresarial, e sem eles não há organização. Por isso, na hora de elaborar o plano de ações da sua empresa, é importante verificar como o RH pode auxiliar na concretização das metas e no engajamento da equipe funcional.

Vejamos as principais funções a cargo do departamento de pessoal e sua importância para o êxito do plano estratégico da organização.

Gestão do conhecimento

Quando o RH participa ativamente do estabelecimento dos principais objetivos e metas da organização, pode direcionar os talentos da empresa para as áreas em que suas habilidades serão mais bem aproveitadas, e contribuirão, em maior medida, para a eficiência das atividades e dos processos internos como um todo.

A gestão do conhecimento é uma importante tendência no cenário empresarial. O aproveitamento do potencial dos trabalhadores e a sua canalização para as áreas em que essas habilidades farão maior diferença na realização das atividades, torna as tarefas mais eficientes, agregando valor aos processos internos e diferenciando a empresa dos seus concorrentes.

Além disso, a gestão do conhecimento também consiste no compartilhamento de experiências e informações entres os colaboradores, em um processo circular que todos sairão ganhando: empresa e trabalhadores.

Desenvolvimento de colaboradores

O RH também pode contribuir decisivamente para o sucesso do planejamento estratégico empresarial, por meio do desenvolvimento dos colaboradores.

Hoje, não mais se fala em “treinamento de funcionários”, mas em desenvolvimento de equipes. Desenvolver é mais do que simplesmente treinar.

Visando, além de fornecer informações e técnicas necessárias à execução bem-sucedida das atividades funcionais ou o domínio de certas tecnologias, capacitar os profissionais para responder eficazmente às contingências surgidas no dia a dia da empresa.

Com isso, a equipe não só saberá desempenhar as suas tarefas com qualidade e esmero, como também estará apta a resolver eventuais demandas extras que possam surgir.

A par dos objetivos empresariais, o RH pode verificar quais as deficiências da equipe de trabalho, o que precisa ser melhorado, corrigido ou adaptado, visando atingir as metas estabelecidas no plano estratégico.

Por exemplo, se a empresa almeja ampliar as suas atividades para o cenário internacional, o RH pode pensar em oferecer cursos de idiomas para a equipe, e assim por diante, visando o alcance das metas estipuladas.

Melhoria da comunicação interna

A comunicação interna é fundamental para o sucesso de qualquer planejamento estratégico, e o RH pode ser um grande facilitador desse processo.

Além de manter a equipe de trabalho informada dos objetivos e metas empresariais, facilitando e direcionando as atividades de cada setor, uma boa comunicação no seio das empresas também gera integração, aproximando os colaboradores da organização.

Isso aprimora os processos internos e traz mais engajamento e comprometimento para a equipe de trabalho.

Não existe melhoria sem a participação do rh no planejamento estratégico da empresa.

Endomarketing

Outra ótima forma do RH contribuir para o sucesso do planejamento estratégico empresarial é por meio de ações de endomarketing.

Se o marketing visa angariar clientes para a organização, o endomarketing é uma técnica direcionada ao público interno da empresa, que almeja conquistar os próprios funcionários, tornando-os parceiros do empreendedor.

Ela visa facilitar a comunicação entre a empresa e a equipe de trabalho e ampliar o engajamento e a satisfação dos colaboradores, aprimorando as atividades e retendo os talentos da organização.

Engajamento e alinhamento da equipe

Por fim, cabe mencionar como um importante papel do RH no planejamento estratégico empresarial, o engajamento e alinhamento da equipe. Não basta que a organização possua os melhores talentos, é preciso que estes sejam bem aproveitados e canalizados para as áreas certas da empresa.

Além disso, é preciso desenvolver ações para manter os colaboradores motivados e comprometidos com o sucesso da empresa.

E o RH é peça-chave desse processo, é o setor que mais interage com os colaboradores e que é o responsável pelo desenvolvimento de ações consistentes em satisfazê-los, capacitá-los, e fidelizá-los à empresa, retendo os talentos.

Por isso, deve ele conhecer as metas empresariais para poder desenvolver meios eficazes de concretizá-las, contando, sempre, com a ajuda da equipe de funcionários.

A atividade empresarial não pode ficar à mercê de amadorismos. É preciso que haja um planejamento adequado, sobre quais são os melhores caminhos a seguir para alcançar as metas desejadas, e o RH deve ser visto como um importante aliado nessa missão.

As pessoas são a verdadeira força motriz das empresas. O empreendedor tem sonhos, metas e planos, mas sem a ajuda de uma boa equipe de funcionários, não seria possível tornar nada disso realidade.

Portanto, é preciso valorizar os colaboradores e investir cada vez mais na qualidade de vida e satisfação deles. Desenvolver a simbiose perfeita entre a empresa e seus profissionais é o caminho mais seguro para o sucesso.

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Qual a importância do planejamento estratégico para a consultoria de Recursos Humanos?

Qual a importância de se alinhar os projetos ao planejamento estratégico das organizações?

Qual a importância do planejamento estratégico dentro da organização?

Qual a importância do planejamento dos Recursos Humanos da empresa estar em conexão com o planejamento estratégico da empresa?