Qual é a diferença entre planejamento estratégico e administração estratégica?

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Planejamento estratégico ou gestão?
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Qual a diferença entre planejamento estratégico e administração estratégica?
Qual a diferença de planejamento e planejamento estratégico?
Qual o conceito de administração estratégica?
O que é o planejamento estratégico?

Esta é uma pergunta feita especialmente por gestores de micro e pequenas empresas.

Nas empresas maiores não há esta dúvida.

O que há é uma enorme dificuldade em implementar a segunda (Gestão Estratégica).

Mas antes de responder objetivamente, vamos entender o que significa e comporta uma e outra.

É bem provável que ao final da descrição de cada uma já teremos a resposta.

Planejamento estratégico ou gestão?

Tomando como base a Wikipédia,

Planejamento Estratégico é um processo gerencial que se refere à formulação de objetivos para a seleção de planos de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. É um processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização, que formulam e implementam objetivos estratégicos. O planejamento estratégico prevê o futuro, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser executado e de que maneira deve ser executado, sendo crucial para o sucesso da organização e de responsabilidade sobretudo dos gestores.

A mesma Wikipédia diz que

Gestão Estratégica é um termo que se refere às técnicas de gestão, avaliação e ao conjunto de ferramentas respectivas (como software) concebidas para ajudar organizações privadas e públicas na tomada de decisões estratégicas e no alcance de seus objetivos. Para uma Gestão Estratégica ser implementada é fundamental que o gestor apresente dinamismo e tenha habilidade para organizar uma equipe com missão, visão e valores.

Assim, ficou fácil. Planejamento estratégico ou gestão estratégica são complementares.

Não se trata de um ou outro, mas de um e outro. Um depende do outro.

O planejamento não terá resultados sem uma boa gestão.

É muito comum as organizações elaborarem o planejamento estratégico e não conseguirem executá-lo por problema de gestão.

Os objetivos estratégicos, as metas, os planos de ações somente serão executados com qualidade e dentro do prazo estimado se houver mecanismo de controle, incluindo tecnologias que auxiliam em todo o monitoramento do planejamento.

Uma resposta

Muito boa a colocação, tudo gira em torno do Planejar, Programar, Controlar, mas por trás disso, tem de existir a gestão. Gosto muito de ensinar através do Ver, Julgar (analisar), Agir. O gestor tem de ter a habilidade de ver, enxergar as oportunidades, cenários, entre outros, e a sabedoria de analisar para a partir daí preparar sua equipe para o agir, e também ensinar sua equipe a ver, julgar e agir. Isso se associa ao planejamento, a programação e aos controles. No fundo estamos rodando o velho PDCA.

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Quando atuava como professor de estratégia empresarial uma de minhas maiores dificuldades era evidenciar a diferença entre planejamento de longo prazo e planejamento estratégico. Embora em um primeiro momento possam parecer a mesma coisa, há diferenças significativas entre o planejamento de longo prazo e o planejamento estratégico.

Historicamente, o planejamento estratégico teve sua origem nas tomadas de decisão sobre orçamento e novos investimentos, como uma evolução natural do conceito de planejamento de longo prazo que, por sua vez, evoluiu do conceito original de planejamento lançado por Jules Henri Fayol em 1916 em seu livro Administration Industrelle et Générale: prévoyance, organisation, commandement, coordination, controle (Administração Geral e Industrial: previsão, organização. comando, coordenação, controle).

Fayol destacou o processo de planejamento como parte importante do processo administrativo. Na verdade o termo usado por Fayol inicialmente foi previsão, pois o verbo planejar, to plan em inglês, apareceu somente nos anos 50. A segunda fase do processo de evolução teve início quando os administradores começaram a se preocupar com as consequências do planejamento por períodos de tempo mais longos. Surgiu, então, a expressão planejamento de longo prazo. O primeiro texto exclusivamente sobre o assunto foi publicado em 1958 por David W. Ewing. No final dos anos 60, o conceito de planejamento de longo prazo evoluiu para planejamento estratégico, no qual o planejamento é considerado o estabelecimento de estratégias para otimizar os recursos da organização e para alcançar seus objetivos de longo prazo.

O conceito de planejamento estratégico como o conhecemos hoje surgiu nos anos 60, a partir do livro Corporate Strategy (Estratégia Corporativa), de H. Igor Ansoff, de 1965. Depois de sua publicação vários artigos foram escritos exaltando o planejamento estratégico, destacando suas virtudes e o apresentando como uma ferramenta moderna e científica. Segundo eles, o planejamento estratégico não é somente uma abordagem à formação da estratégia, mas a única possibilidade, que deveria ser conduzida por um quadro de planejadores altamente especializados, cuja única função na companhia seria sua elaboração.

Há muitas definições de planejamento estratégico. A que mais gosto é de dois autores chamados Fischmann e Almeida. Segundo eles, o planejamento estratégico é uma técnica administrativa que, através da análise do ambiente de uma organização, cria a consciência das suas oportunidades e ameaças, dos seus pontos fortes e fracos para o cumprimento de sua missão e, através desta consciência, estabelece o propósito de direção que a organização deverá seguir para aproveitar as oportunidades e evitar riscos. Ou seja, planejamento estratégico consiste em decidir adiantadamente o que deve ser feito de maneira a integrar as partes da organização e a organização com seu ambiente.

Quanto à diferença entre planejamento de longo prazo e planejamento estratégico, Igor Ansoff e Edward McDonnell afirmam que, no caso do primeiro, acredita-se que o futuro possa ser previsto a partir da extrapolação do crescimento passado. Em outras palavras, os planejadores acreditam em uma continuidade do desempenho passado da organização no futuro, geralmente de maneira otimista.

Já no caso do planejamento estratégico, não se espera necessariamente que o futuro represente um progresso em relação ao passado. Ao contrário, o que se espera é que o processo de planejamento estratégico eleve a organização a outro patamar de desempenho. É realizada uma análise das perspectivas da empresa, identificando-se tendências, ameaças e oportunidades, pontos fortes e fracos e outras singulares que possam alterar sua trajetória.

É bom que se diga que quando falamos em desempenho não nos referimos exclusivamente ao campo financeiro do Balaced Score Card. É bem provável que em algum momento a companhia abra mão de um bom desempenho financeiro para entrar em um novo mercado, por exemplo. Ou para melhorar de maneira significativa e definitiva a qualidade de seus colaboradores.

Qual a diferença entre planejamento estratégico e administração estratégica?

O planejamento estratégico objetiva construir planos, enquanto a administração estratégica tem por fim aplicá-los na estrutura para atingir os resultados. O planejamento estratégico é um processo analítico por planos, enquanto a administração estratégica é um processo de ação organizacional.

Qual a diferença de planejamento e planejamento estratégico?

Por outro lado, enquanto o estratégico se ocupa mais das necessidades e objetivos macro da empresa, o planejamento tático foca nos planos de ação para o cumprimento da estratégia. Ou seja, pode ser entendido como parte do planejamento estratégico, no entanto, em um nível mais departamental.

Qual o conceito de administração estratégica?

O que é a administração estratégica? De maneira bastante objetiva, pode-se definir a administração estratégica como sendo um processo amplo e que se relaciona com todos os níveis de operação de uma empresa, tendo como principal intuito a implementação dos seus objetivos e estratégias, especialmente a longo prazo.