Por que a área de gestão de pessoas e importante para as organizações?

Tempo de leitura: 26 minutos

Gestão de pessoas é o conjunto de medidas que são aplicadas a fim de administrar o capital humano.

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Fazer um bom gerenciamento de recursos humanos não significa apenas ter uma liderança forte e comprometida com os resultados. 

Deve-se criar espaço para desenvolver e valorizar cada membro da equipe, evoluindo as melhores habilidades de cada, promovendo a satisfação mútua e a melhora de desempenho.

Por isso, é muito importante entender o que é gestão de pessoas.

Todo negócio é formado por pessoas, as quais têm suas qualidades, seus defeitos e suas necessidades. 

A gestão deve ponderar a capacidade técnica de cada colaborador com fatores subjetivos, a fim de investir nos talentos certos e de uma forma eficaz.

Veja também:
[Ferramenta gratuita] Pesquisa de Clima na prática: Questionário.

O RH precisa entender como fazer a gestão de pessoas, adequando suas práticas e técnicas. 

Criar soluções baseadas nos interesses e nas necessidades dos colaboradores, estar preparado para resolver possíveis conflitos, monitorar o clima organizacional são exemplos práticos dessa gestão. 

Boa leitura!

• O que é gestão de pessoas e como surgiu?
• Diferença entre recursos humanos e gestão de pessoas
• Importância e vantagens de aplicar a gestão de pessoas
• Os 5 pilares da gestão de pessoas
• Como tornar a gestão de pessoas estratégica
• Como aplicar a gestão de pessoas na empresa?
• Quais os principais erros a serem evitados?
• O perfil comportamental e a gestão de pessoas
• Modelos de gestão que podem ser aplicados
• Como mensurar os resultados da gestão de pessoas
• Indicadores de qualidade da gestão de pessoas

O que é gestão de pessoas e como surgiu?

O ideal de chefe autoritário e intolerante já foi realidade por muito tempo no mercado de trabalho. 

Apesar de resistir em alguns negócios, esse modelo de liderança fica cada vez mais ultrapassado. 

Em meados da década de 80, a gestão tornou-se mais estratégica, incluindo o departamento de recursos humanos no planejamento da empresa. 

A partir daí, surgem novas formas de administrar tanto o trabalho, como as equipes. 

Novos estudos envolvendo variadas formas de gestão e planejamentos estratégicos englobam tanto a valorização de capacidades individuais e comportamentais, como os grandes avanços tecnológicos.

O conceito de gestão de pessoas surge para englobar as estratégias empregadas no exercício relacionado ao capital humano de uma organização. 

Muito mais do que uma prática de bem-estar, esse tipo de gestão torna-se uma expertise, que possibilita reter talentos muito mais qualificados e motivados dentro de suas funções.

Esse tipo de gestão, como o próprio nome sugere, humaniza as organizações, de modo que o ambiente se torna mais satisfatório tanto para os líderes, quanto para os demais colaboradores. 

Existem diferentes dicas para otimizar a gestão de pessoas, colocando essa preocupação na prática e no dia a dia das organizações.

Qual é o objetivo da gestão de pessoas?

O sucesso de uma organização passa pela gestão eficiente do capital humano! Essa gestão deve ter pilares e objetivos bem claros, para que se crie um bom clima organizacional.

O grande objetivo é dar suporte ao time!

Ouvir e dar resoluções para os problemas e necessidades dos times é inerente à gestão de pessoas.

Qual a diferença entre recursos humanos e gestão de pessoas?

Mesmo que o setor de recursos humanos esteja se tornando cada vez menos burocrático e mais estratégico — devido à era do RH 4.0 —, o papel desse departamento se limita a apresentar as melhores estratégias para a gestão. 

Essa, por sua vez, é realizada pelo gestor, responsável por trabalhar com e para sua equipe.

Assim, entendemos que tanto os líderes como o RH trabalham de forma colaborativa, porém têm responsabilidades diferentes. 

Os primeiros devem aplicar as técnicas e agir em contato direto com os colaboradores, enquanto o RH deve articular ações para preparar a liderança para o gerenciamento eficaz.

Importância e vantagens de aplicar a gestão de pessoas

O motivo para aplicar a gestão de pessoas é óbvio: uma organização só existe graças às pessoas que a formam e, por isso, devem ser consideradas durante qualquer planejamento estratégico.

Adotá-la implica em diferentes vantagens que impactam o negócio da organização. É possível impulsionar positivamente a produtividade e o lucro, por exemplo.

Processo seletivo mais eficiente

Uma administração efetiva de pessoal faz com que os gestores tenham um melhor conhecimento para avaliar quais candidatos estão alinhados com a companhia e com as atividades que serão desempenhadas.

O resultado são processos seletivos mais eficientes! Além disso, criar um bom ambiente de trabalho faz com que os melhores talentos sejam atraídos para suas vagas.

Retenção de talentos

Manter os melhores profissionais em sua equipe garante que ela tenha um melhor desempenho. 

Além do mais, manter os profissionais aumenta o comprometimento e aumenta as chances de colher os frutos de treinamentos e do desenvolvimento pessoal.

Melhoria do ambiente de trabalho

Melhorar o ambiente significa melhorar o clima organizacional!

Além de promover um ambiente mais acolhedor para os profissionais, ter um bom clima pode prevenir sérios problemas como o absenteísmo, turnover, presenteísmo, estresse e falta de comunicação.

Motivação e produtividade

A gestão de pessoas ajuda a empresa de uma forma geral, para que o trabalho seja realizado da melhor forma, o que afeta diretamente os resultados.

Afinal, não é segredo que funcionários motivados trabalham melhor.

Redução de custos

A partir do momento em que temos profissionais mais motivados e trabalhando melhor, é possível reduzir os custos por meio da gestão de pessoas. 

Esses custos são provenientes de erros e também de horas extras, que podem ser evitados com um melhor aproveitamento de tempo

Dinâmica entre colaboradores

Um dos pontos interessantes em gerir os recursos humanos é proporcionar uma competitividade saudável, o que deixa os profissionais mais motivados a perseguir suas metas.

Vantagem competitiva

Ao criar um ambiente de trabalho satisfatório, a qualidade de vida oferecida faz com que a empresa se destaque e ganhe vantagem sobre a concorrência.

Quais são os 5 pilares da gestão de pessoas?

Investir na valorização do capital humano é o principal fundamento da gestão de pessoas. 

No entanto, para uma administração eficiente, é importante saber diagnosticar as necessidades dos colaboradores e da empresa. 

Após isso, a organização deve executar algumas medidas para garantir a evolução e o crescimento de todos. Mas nem sempre essa é uma tarefa fácil.

Para tanto, o profissional de RH deve embasar seu trabalho nos 5 pilares da gestão de pessoas. 

Já que eles possibilitam uma atuação mais estratégica e eficaz para alcançar os objetivos.

1. Motivação

Sem motivação, qualquer atividade fica mais difícil de realizar. No trabalho, ela é o fator que instiga os colaboradores a darem o melhor de si constantemente. 

Sendo assim, quando uma equipe está desmotivada, a gestão de pessoas deve identificar o problema — ou os problemas — que está impedindo os profissionais de se dedicarem com energia. 

Mais do que isso, é necessário saber o que fazer para reverter a situação!

Será que o colaborador está recebendo estímulos para realizar suas funções com prazer?

A empresa está oferecendo o que ele deseja para a carreira? Trata-se de questões interessantes para refletir. 

Afinal, quais seriam os incentivos para motivar uma equipe de trabalho?

Algumas empresas costumam apostar em estímulos financeiros, em projetos desafiadores ou em um plano de carreira atraente e bem estruturado. 

Outra aposta são as bonificações por metas atingidas ou gratificações.

Trata-se de estratégias que causam impacto positivo, pois se consolidam como uma competição saudável entre os times. 

O resultado são colaboradores mais motivados e engajados para conquistarem propósitos, sejam próprios ou da empresa.

2. Comunicação

Em uma analogia, a comunicação é a ponte que une gestores e equipes, para juntos seguirem o melhor caminho em direção aos resultados. 

Nas empresas, a comunicação eficiente deve ser objetiva, transparente e livre de hierarquias.

Essas características incentivam os colaboradores a cultivar o senso de dono, ou seja, faz com que eles se sintam parte fundamental da organização.

Ainda, a comunicação clara e transparente evita interpretações equivocadas, desentendimentos e retrabalho.

Logo, a gestão de pessoas pode e deve colaborar. 

Hoje, para melhorar a comunicação entre líderes e colaboradores, as empresas apostam na cultura do feedback.

Essa prática de dar retorno ao profissional sobre seu desempenho no trabalho derruba barreiras e abre caminho para o diálogo. 

Assim, é papel dos gestores mostrar ao colaborador se ele está desempenhando suas funções como deveria ou se precisa melhorar em algum aspecto. 

3. Trabalho em equipe

Profissionais motivados em uma empresa cuja comunicação funciona, com certeza sabem realizar suas tarefas com um time, correto? Nem sempre.

Muitas vezes, faltam estratégias e ferramentas para incentivar o trabalho em equipe. 

A sinergia é um valor muito  importante entre os colaboradores.

Afinal, juntos eles têm um objetivo comum: atingir as metas da empresa. 

Mas os indivíduos têm perfis diferentes e a gestão de pessoas deve incentivar o espírito colaborativo.

Uma vez que, ele pode minimizar os conflitos e elevar o grau de engajamento, auxiliando o desenvolvimento dos profissionais e da organização. 

Logo, para promover o trabalho em equipe, invista em dinâmicas de grupo, de preferência leves e descontraídas.

Elas despertam noções de companheirismo, empatia e colaboração entre os colaboradores. 

Outras estratégicas como happy hours e confraternizações também costumam engajar, motivar e integrar as pessoas. Isso terá reflexo direto no clima organizacional. 

4. Conhecimento e competência

As pessoas estão em constante evolução. Buscar aperfeiçoamento é uma atitude primordial dos profissionais que querem crescer na carreira. 

Afinal, conhecimento técnico pode ser aprendido e as competências do indivíduo podem ser desenvolvidas. 

Por isso, quando a gestão de pessoas possibilita a qualificação dos colaboradores, ela incentiva o crescimento e a motivação.

Empresas que valorizam o conhecimento, conseguem desenvolver equipes de alto desempenho. 

Nesse sentido, para mapear quais competências precisam ser trabalhadas na empresa, o setor de Recursos Humanos pode contar com as avaliações de desempenho.

Elas podem ser aplicadas periodicamente, de acordo com a necessidade e a demanda. 

5. Treinamento e desenvolvimento

O quinto e último pilar complementa o anterior. Isso porque, após identificar quais conhecimentos e competências precisam ser aperfeiçoados, é hora de pensar em treinamento. 

Com o desenvolvimento dos colaboradores, ambos ganham, os profissionais e a organização. 

Ao incentivar a aquisição do conhecimento, a empresa recebe esse aprendizado aplicado no trabalho e o profissional se qualifica na carreira. 

Além disso, quando falamos em treinamento, podemos considerar outras áreas também, e não somente a parte técnica.

Assim, as empresas podem investir no desenvolvimento pessoal, aprimorando questões de relacionamento.

Quais modelos de gestão podem ser aplicados?

Modelo tradicional

É o sistema no qual prevalecem as relações hierárquicas. O foco são os resultados numéricos e os colaboradores não possuem muita autonomia.

Modelo de gestão por desempenho

Tem como foco os objetivos empresariais. No entanto, esse tipo de gerenciamento leva em conta a motivação e valorização dos profissionais, entendendo que são as pessoas que trabalham para que os objetivos sejam alcançados.

A principal característica desse modelo é sempre ter clareza em relação às metas, mas sem deixar de desenvolver seus talentos.

Modelo de gestão por competências

Esse tipo de gestão é baseado nas hard skills e soft skills dos colaboradores, trabalhando para que cada um atinja a excelência. 

Aqui, investe-se muito mais no desenvolvimento individual, pois bons resultados virão como consequência desse crescimento.

Modelo misto

No modelo misto de gestão, você pode combinar características dos modelos acima, de forma que seja mais conveniente às necessidades do seu negócio.

Como tornar a gestão de pessoas estratégica

A gestão de pessoas eficaz é aquela que promove motivação, engajamento, qualificação profissional a ponto de refletir todo o trabalho em resultados da empresa.

Em um primeiro momento, pode parecer um grande desafio, mas é possível administrar todas as diferenças e alinhar toda uma equipe.

Para realizar esse gerenciamento de forma estratégica, podemos destacar os seguintes pontos:

• instaurar treinamentos periódicos, que devem ser aplicados de acordo com as necessidades da companhia e dos colaboradores. Esses treinamentos devem focar no desenvolvimento individual e do grupo;

• investir na formação de gestores mais participativos, que consigam orientar os profissionais da equipe de forma a criar espaço para que eles atuem e se desenvolvam tanto no âmbito profissional como no pessoal. Esse desenvolvimento influenciará diretamente na performance da equipe;

• aplicar ferramentas de avaliação e de opinião dos funcionários, para que eles se sintam relevantes e ouvidos, além de fornecer informações importantes para o planejamento estratégico;
  
• utilizar indicadores que ajudem a identificar problemas e encontrar soluções para possíveis problemas internos e de relacionamento.

Para auxiliar nessas ações, os gestores já podem contar com o auxílio da tecnologia para facilitar a gestão de pessoas na era digital. 

Aqui na Sólides, desenvolvemos ferramentas de alta tecnologia para facilitar a gestão de pessoas na era digital.

Ajudamos as empresas com metodologias e softwares de gestão de recursos humanos que tornam essas práticas muito mais fáceis de serem realizadas. 

Mesmo com um volume grande de informações, no caso de empresas que têm muitos funcionários e departamentos.

Profiler

Outra ferramenta desenvolvida pela Sólides é o Profiler, voltado ao mapeamento do perfil comportamental.

Ele faz uma análise completa de perfil comportamental, baseada na metodologia DISC, combinada com outras 7 metodologias. 

A plataforma foi analisada, testada e aprovada pela USP e pela UFMG, conquistando um índice de assertividade de 97%. 

Nesse sentido, o Profiler consegue, em poucos minutos e de maneira online, mapear os perfis comportamentais e fornecer mais de 50 características de comportamento. 

Por meio dele, a gestão de pessoas identifica pontos fortes, fatores motivacionais e de afastamento, estilo de liderança, entre outras competências. 

People Analytics

Uma das metodologias que deve ser conhecida é o People Analytics na gestão de pessoas. Ele auxilia desde a captação de dados sobre os funcionários até a tomada de decisões mais estratégicas para a sua empresa. 

O People Analytics levanta e reúne dados sobre os funcionários, que podem ser sobre o perfil comportamental, idade, gênero, escolaridade, tempo de empresa, desempenho, enfim, qualquer dado.

Desse modo, as decisões e novas ações do RH são embasadas por dados e métricas, em vez da avaliação subjetiva das opiniões das pessoas, que podem ser tendenciosas conforme a vivência de cada um. 

Assim, a gestão de pessoas se torna também um processo mais justo e transparente.

Avaliação de desempenho

É um software que permite analisar o progresso de cada colaborador na organização, avaliando periodicamente enquanto o profissional fizer parte da empresa. 

Por meio dele, a organização consegue entender, monitorar e contribuir para a performance das equipes. 

Para tanto, essa ferramenta organiza e armazena o histórico de avaliações já realizadas, inclusive por setor. 

Ainda, critérios como relacionamento interpessoal, engajamento com a empresa, entrega de resultados, produtividade, preparo e qualificação são analisados pelo programa. 

Depois, os líderes de cada setor avaliam os resultados e atribuem pesos em uma escala de 0 a 5 estrelas.

Além disso, o software é bastante interativo. Assim, o gestor pode fazer apontamentos e incluir observações sobre o profissional avaliado. 

Ao final da avaliação de desempenho, a gestão de pessoas terá um registro dos pontos relevantes.

E os líderes poderão usá-los para dar feedbacks aos colaboradores. 

Pesquisa de clima

Profissionais que trabalham em um lugar agradável e com bom clima organizacional são muito mais produtivos. 

Nesse sentido, a pesquisa de clima desenvolvida pela Sólides elimina extensas planilhas e questionários intermináveis. 

Usando tecnologia, o software consegue automatizar, personalizar e acompanhar relatórios em tempo real. O resultado são pesquisas de clima assertivas e fidedignas. 

9box Cultural

Uma ferramenta que nasceu pela necessidade das empresas em aprimorar a gestão de talentos utilizando dados inteligentes e mapeamento de perfil comportamental. 

O 9box cultural é um modelo rápido, eficiente e avançado para fazer análise de desempenho. 

Trata-se de um processo de avaliação completo e dinâmico, pois ajuda a fortalecer os valores da empresa a partir da observação do comportamento e do desempenho dos colaboradores. 

Além disso, o 9box cultural permite visualizar facilmente se o profissional precisa desenvolver os valores culturais da empresa ou aprimorar competências técnicas para atingir suas metas.

Como aplicar a gestão de pessoas na empresa?

Agora que você já entendeu melhor como funciona a gestão de pessoas, chegou o momento de falarmos sobre como colocá-la em prática e otimizá-la.

Tenha um plano claro de cargos e salários

Definir a remuneração ou a faixa salarial para cada vaga é um dos mecanismos básicos da gestão de pessoas.

Para isso, é bom fazer um rastreamento do que se espera em cada função de acordo com as necessidades da empresa.

Também é aconselhável realizar uma pesquisa sobre os salários aplicados em outras empresas, para ficar dentro da faixa oferecida pelo mercado de trabalho.

É fundamental esclarecer aos profissionais as expectativas que podem criar e que tipo de vantagens podem conseguir desempenhando determinada função

Defina a função de cada profissional

O trabalhador precisa se sentir inserido na organização e útil, ao mesmo tempo em que sente segurança ao obter experiência se especializando em um cargo. 

Para isso, é necessário deixar bem definidas quais são as funções que cabem a cada pessoa desenvolver dentro da empresa.

Atente para o clima organizacional

Como já foi dito, garantir um bom clima organizacional é fundamental para que os colaboradores tenham um bom rendimento. 

É função do gestor de pessoas identificar fatores que podem prejudicar o clima organizacional por meio de pesquisas de clima.

Estimule a autonomia

Uma boa gestão sabe dar espaço, ouvir os colaboradores e aproveitar boas ideias da melhor maneira que encontrarem. 

Também é importante dar segurança para que esses profissionais assumam suas próprias responsabilidades e tenham algum grau de independência em relação à liderança. 

Isso faz com que os funcionários se tornem mais comprometidos e engajados.

Estimule o desenvolvimento dos colaboradores

Ao gestor de pessoas também cabe a função de analisar o perfil de cada membro da equipe, reconhecer suas habilidades técnicas e pessoais, e detectar os pontos a serem melhorados por cada um. 

A partir dessa análise, pode ser feito um remanejamento de cargos, ou até mesmo planos de capacitação, com treinamentos mais específicos.

Crie incentivos e premiações

Todos gostam de receber algum tipo de reconhecimento por um trabalho bem feito. 

Uma forma direta que as empresas possuem de demonstrar esse reconhecimento é conceder benefícios ou prêmios financeiros para metas alcançadas ou ultrapassadas.

Isso traz o incentivo necessário para  que esses trabalhadores se sintam cada vez mais motivados.

Dê feedbacks

Assim como é importante ter o reconhecimento de um trabalho bem feito, é fundamental que cada colaborador saiba seus pontos fortes e fracos dentro da função que exerce.

Além de como o trabalho realizado está alinhado em relação às expectativas organizacionais. 

Trabalhar sem receber feedback, além de deixar o trabalho perdido a curto prazo, pode fazer com que o nível do serviço executado caia.

Dessa forma, é importante que se estabeleça uma cultura de feedback em todos os níveis organizacionais, para que cada um esteja ciente de seu desempenho e tenha uma visão mais objetiva do trabalho realizado.

Estabeleça um plano de carreira

Ter um plano de carreira bem definido significa deixar claro até que ponto cada talento pode crescer dentro da empresa. 

É importante conciliar as expectativas de carreira com o cenário real que a empresa tem a oferecer.

Assim, cada funcionário pode fazer seu próprio plano de desenvolvimento de forma consciente

Identifique as dificuldades do gerenciamento

Assim como em toda função, há também desafios na gestão de pessoas.

Falta de comunicação e profissionais mal alocados ou pouco capacitados são alguns dos obstáculos que o gestor pode ter pela frente.

Por isso é tão importante identificar essas barreiras o mais rápido e de forma mais precisa possível.

Em alguns casos, medidas simples podem resolver a questão.

Faça uma gestão eficaz

A pessoa que ocupa o cargo de gestão também precisa se qualificar e se aprimorar por meio de treinamentos.

Assim, será capaz de analisar melhor a equipe e identificar competências e necessidades.

Uma gestão eficiente é capaz de analisar corretamente o perfil de cada profissional, adequando cada um às necessidades da empresa por meio de motivação, avaliação, remuneração, feedback e retenção de talentos.

Também cabe ao gestor de pessoas entender quando é necessária uma nova contratação e também uma eventual demissão, o que nem sempre é uma tarefa fácil.

Quais os principais erros a serem evitados na gestão de pessoas?

Algumas falhas são relativamente comuns na gestão de pessoas, podendo prejudicar bastante o desenvolvimento do gerenciamento e monitoramento dos colaboradores na organização.

A seguir, trataremos desses erros e daremos dicas para superá-los. Veja!

Falta de planejamento

Muitas empresas fazem planejamento estratégico para diversas áreas, mas acabam esquecendo dos recursos humanos. 

É preciso incluir na cultura organizacional o pensamento de que as pessoas são responsáveis pelos resultados obtidos, e que seu gerenciamento deve ser sim altamente estratégico.

Problemas de comunicação

Esse é um erro muito comum na gestão de pessoas. As instituições devem se esforçar para que os colaboradores se sintam incluídos no funcionamento do negócio. 

Uma solução simples é criar o hábito de manter os funcionários informados sobre o que acontece no trabalho.

Focar apenas em resultados

Os resultados numéricos são de fato o objetivo final de um trabalho!

 No entanto, focar apenas nesses números pode fazer com que os líderes passem por cima da gestão de pessoas e acabem gerando problemas internos que irão, inclusive, afetar esses resultados. 

Então, para qualquer foco que se tenha, é importante sempre incluir a questão do capital humano.

Processos de recrutamento e seleção mal definidos

Essa é a porta de entrada e o início de um trabalho em comum. Colaboradores mal selecionados ou que não tenham o perfil da empresa podem desequilibrar o rendimento organizacional. 

Antes de contratar, é necessário que se faça um trabalho em conjunto de gestão e RH, para que os talentos certos sejam absorvidos.

Veja mais:

Guia completo de Recrutamento e seleção
Tudo o que você precisa saber sobre People Analytics e como implementá-lo

Falta de investimento em treinamentos

Por melhor que seja um profissional, em algum momento ele precisará de algum tipo de capacitação.

Seja para desenvolver alguma habilidade comportamental ou para aprender um novo recurso tecnológico da empresa, por exemplo. 

Oferecer treinamentos é garantir que todos seus funcionários estejam aptos a desempenhar suas funções da melhor forma.

Como o perfil comportamental pode impactar a minha gestão de pessoas?

O perfil comportamental de cada funcionário impacta diretamente o clima organizacional.

Assim, o desenvolvimento de uma gestão comportamental a favor da gestão de pessoas.

A gestão comportamental, além de proporcionar um melhor clima, faz com que a equipe esteja integrada e alinhada, aumentando a produtividade. 

Essa estratégia pode ser aplicada desde o momento de uma contratação até à análise dos resultados numéricos.

Para que o sistema de gestão de pessoas seja bem aplicado, é preciso capacitar os gestores, e isso pode ser feito por treinamento formal e, também, por métodos mais informais. 

Um exemplo disso são os livros de gestão de pessoas disponíveis no mercado. Para os menos aficionados por literatura, há também vários filmes sobre o tema.

Há também diversos podcasts que podem ser ouvidos em diversos momentos.

Como mensurar os resultados da gestão de pessoas em minha empresa?

Nesse momento é crucial que gestores e profissionais de recursos humanos trabalhem em conjunto. Isso porque há ferramentas conhecidas pelo RH que podem auxiliar na obtenção desses dados.

Pode ser aplicada tanto uma avaliação direta aos colaboradores, que fornecerá resultados um pouco mais subjetivos, mas não menos importantes.

Também a segmentação da análise por ferramenta de gestão: planos de carreira, clima organizacional, feedbacks, comunicação e produtividade.

É possível analisar, em cada um desses pontos, como a gestão de pessoas está gerando retorno à organização, e em quais aspectos ela precisa ser melhorada. 

Além dessas ferramentas, é imprescindível ao gestor de pessoas acompanhar a evolução do perfil comportamental de cada um.

Uma ferramenta simples e de grande valia para ter uma ideia da base comportamental de cada profissional é a metodologia DISC. 

Prática e de fácil aplicação, ajuda a reconhecer os pontos fortes e desafios de seus talentos, permitindo que se faça um acompanhamento mais eficaz do desenvolvimento de cada um.

Quais os indicadores de qualidade da gestão de pessoas?

Alguns indicadores de RH precisam ser acompanhados pela gestão, de forma complementar à mensuração dos resultados.

Esses padrões funcionam como um termômetro que auxilia a moldar a gestão de pessoas de acordo com os principais desafios que surgem ao longo deste trabalho. Os principais indicadores são:

Taxa de absenteísmo

Afastamentos, atrasos e faltas pontuais podem indicar insatisfação com o trabalho ou com o ambiente organizacional.

Por isso, deve-se calcular a taxa de absenteísmo e, caso seja alta, é necessário investigar os motivos.

Presenteísmo

É quando o profissional está cumprindo sua jornada de trabalho normalmente, mas não produz o esperado. 

Vários motivos podem levar ao presenteísmo, como problemas pessoais, de saúde ou de clima organizacional. 

No entanto, é preciso estar alerta caso o funcionário se apresente “desligado” do trabalho. Uma investigação pode apurar a fonte do problema.

Fit cultural

Esse indicador representa o quanto cada profissional está alinhado à cultura e políticas da empresa para qual trabalha. Quanto mais alinhados, melhor tende a ser o rendimento.

Turnover

Quanto menor o índice de rotatividade de funcionários em uma empresa, melhor o ambiente de trabalho e mais eficientes são os processos de recrutamento e seleção.

Calcular a taxa de turnover é importante para medir esses parâmetros.

Desempenho

A avaliação de desempenho é basicamente feita por três fatores: custo, tempo e qualidade. Pela análise desses elementos é possível definir se ações precisam ser tomadas em relação a cada departamento.

Clima organizacional

Esse índice mede a satisfação dos colaboradores e está diretamente relacionado à produtividade. Mesmo sendo um índice subjetivo, é possível medir o grau de satisfação dos funcionários por meio de questionários.

Como vimos, as empresas precisam de pessoas e são formadas por elas. Então, nada mais justo do que desenvolver um modelo de gestão de capital humano para ter um negócio cada vez mais humanitário e ao mesmo tempo estratégico. 

Uma boa gestão de pessoas pode ser a chave para tornar sua empresa uma referência de sucesso!

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Porque a gestão de pessoas e uma área importante para as organizações?

Porque a gestão de pessoas e uma área importante para as organizações e quais são as atividades inerentes a este setor?