Quais os tipos de decisões Um administrador financeiro precisa tomar?

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• Quais os tipos de decisões que devem ser tomadas pelo administrador financeiro?
• Quais são os principais tipos de decisões financeiras?
• Quais são as principais decisões que um administrador financeiro tem que fazer com relação ao fluxo de caixa?
• Quais são as principais funções e ou decisões pelas quais os administradores financeiros são responsáveis?

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financeiros, o foco dos 
administradores financeiros está na avaliação desses dados financeiros e a posterior 
tomada de decisão, baseando-se nos possíveis retornos e riscos existentes 
(GITMAN, 2004). 
De acordo com o que preconiza Assaf Neto (2002) o administrador financeiro 
preocupa-se com a tomada de decisões de investimento e financiamento. As 
decisões de investimento referem-se a escolha de como alocar os recursos em 
ativos circulantes, ativos não circulante e permanentes, buscando um determinado 
retorno a um determinado risco. 
Já as decisões de financiamento estão relacionadas a definição das fontes 
desses recursos utilizados e sua captação, combinando diferentes prazos de 
financiamentos de acordo com a necessidade da empresa e decidindo qual será a 
proporção de capital de terceiros. 
O administrador financeiro, diante da complexidade do mundo empresarial, 
precisa de uma visão holística da empresa e de seu relacionamento com o ambiente 
externo. Pois, o conhecimento de técnicas e métricas financeiras isoladas se mostra 
insuficiente, sendo necessária uma abertura para valores e informações 
estratégicas. 
O administrador financeiro segundo Nascimento (2012) deve preocupar-se 
com três tipos básicos de questões: 
 Orçamento de Capital: Processo de planejamento e gestão dos 
investimentos de uma empresa em longo prazo. Nessa função o 
 
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administrador financeiro procura identificar as oportunidades de investimento 
cujo valor para a empresa é superior a seu custo de aquisição. Em termos 
amplos, isto significa que o valor do fluxo de caixa gerado por um ativo 
supera o custo desse ativo. 
 Estrutura de Capital: Combinação de capital de terceiros e capital próprio 
existente na empresa. O administrador financeiro tem duas preocupações, no 
que se refere a essa área. Primeiramente, quanto deve a empresa tomar 
emprestado? Em segundo lugar, quais são as fontes menos dispendiosas de 
fundos para a empresa? Além destas questões, o administrador financeiro 
precisa decidir exatamente como e onde os recursos devem ser captados, e, 
também, cabe ao administrador financeiro à escolha da fonte e do tipo 
apropriado de recurso que a empresa, por ventura, tomará emprestado. 
 Administração do Capital de Giro: Capitais de giro são os ativos e passivos 
circulantes de uma empresa. A gestão do capital de giro de uma empresa é 
uma atividade diária que visa assegurar que a empresa tenha recursos 
suficientes para continuar suas operações e evitar interrupções muito caras. 
 
Estas três áreas de administração financeira – orçamento de capital, estrutura 
de capital e administração do capital de giro – são muito amplas. Cada uma delas 
inclui uma variedade de tópicos. 
O administrador financeiro moderno precisa de uma visão integral da 
organização para detectar oportunidades e ameaças, tanto internas, quanto 
externamente. Também é imprescindível a capacidade de analisar dados e 
informações e fazer inferências acerca dos comportamentos e ações futuros. 
Administrar é, em última análise, decidir. Todo administrador financeiro deve 
ser um especialista em tomar decisões acertadas. A continuidade (sobrevivência) de 
uma empresa é diretamente dependente da qualidade das decisões tomadas por 
seus administradores. Daí a importância de se combater o amadorismo na gestão 
financeira, contratando administradores financeiros profissionais, atualizados e 
especializados para melhorar a qualidade das decisões financeiras e garantir a 
continuidade da organização e geração de riqueza aos acionistas. 
O processo de tomada de decisão vem assumindo complexidade e risco cada 
vez maior no ambiente empresarial brasileiro. As elevadas taxas de juros, carga 
 
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tributária, o reduzido volume de crédito de longo prazo, as variações inflacionárias, 
bem como intervenções estatais na economia, alterando as regras de mercado, 
exigem capacidade analítica e crítica dos administradores financeiros. 
 
Ocorrências com a falta de gestão financeira 
 
É público e notório e extremamente importante a gestão das finanças em 
qualquer segmento, de acordo com Ramos (2009) a falta da administração 
financeira pode causar os seguintes problemas: 
 Não ter as informações corretas sobre o saldo do caixa, valor dos estoques 
das mercadorias, valor das contas a receber e das contas a pagar, volume 
das despesas fixas e financeiras. Isso ocorre porque não é feito o registro 
adequado das transações realizadas; 
 Não saber se a empresa esta tendo lucro ou prejuízo em suas atividades 
operacionais, porque não é elaborado o demonstrativo de resultados; 
 Não calcular corretamente o preço de venda, porque não são conhecidos 
seus custos e despesas; 
 Não conhecer corretamente o volume e a origem dos recebimentos, porque 
não é elaborado um fluxo de caixa, um controle do movimento diário do 
caixa; 
 Não saber o valor patrimonial da empresa, porque não é elaborado o balanço 
patrimonial; 
 Não saber quantos sócios retiram pró-labore, porque não é estabelecido um 
valor fixo para a remuneração de sócios; 
 Não saber administrar o capital de giro da empresa, porque o ciclo financeiro 
de suas operações não é conhecido; 
As principais funções administrativas são: 
 Análise e planejamento financeiro: analisar os resultados financeiros e 
planejar ações necessárias para obter melhorias; 
 A boa utilização dos recursos financeiros: analisar, negociar a captação dos 
recursos financeiros necessários, bem como a aplicação dos recursos 
financeiros disponíveis; 
 
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 Crédito e cobrança: analisar a concessão de crédito aos clientes e administrar 
o recebimento dos créditos concebidos; 
 Caixa: efetuar os recebimentos e os pagamentos, controlando o saldo do 
caixa; 
 Contas a receber e a pagar: controlar as contas a receber relativas às vendas 
a prazo e contas a pagar relativas às compras a prazo, impostos e despesas 
operacionais; 
 
As primeiras providências a serem tomadas pelas empresas em relação às 
finanças são: 
 Organizar os registros e conferir todos os documentos estão sendo 
devidamente controlados; 
 Acompanhar as contas a receber a pagar, montando um fluxo de pagamentos 
e recebimentos. 
CONSIDERAÇÕES FINAIS 
Após toda revisão bibliográfica e análise aprofundada, ficou mais do que 
provado e constatado que não existe a menor possibilidade de sobrevivência de 
qualquer empresa ou organização sem a Administração Financeira e seu 
profissional. 
Podemos dizer que a Administração Financeira e Orçamentária nos dias 
atuais poderá definir o sucesso e a vantagem competitiva de uma organização em 
relação às demais presentes no mercado, ao ponto que torna a empresa mais 
eficiente e estável, garantindo assim sua sobrevivência mesmo em tempos de 
mudanças tão repentinas. 
A globalização permitiu que as organizações pudessem aproveitar recursos 
materiais e humanos mais competitivos existentes em outros países e dessa forma 
reduzir custos e despesas. A utilização de tecnologias da informação também tem 
ajudado as organizações a otimizarem seus processos permitindo assim a melhor 
empregabilidade de seus recursos. 
Com isso o mercado tronou-se muito mais competitivo, ao ponto que este 
processo possibilita que as organizações em geral sejam mais eficientes e com isso 
tenham chances parecidas. 
 
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Sem dúvidas é necessário destacar que as finanças,

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