Quais são as técnicas de seleção de pessoas

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Quais são as técnicas de seleção de pessoas

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1a Questão (Ref.: 201703499146)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 13)       Saiba  (2 de 4)
	
	As técnicas de seleção têm como objetivo levantar informações acerca dos candidatos e predizer o comportamento do candidato em função dos resultados que alcançou quando submetido a essas técnicas. São exemplos de técnicas de seleção, exceto:
		
	 
	análise do cargo
	
	testes de conhecimento
	
	técnicas de simulação
	
	entrevista estruturada
	
	testes psicológicos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201703687179)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 13)       Saiba  (2 de 4)
	
	O Sr. Walter, Gerente Financeiro da empresa Beta Ltda., depois de 15 anos de atuação no cargo, solicitou desligamento da organização. Walter iniciou no cargo juntamente com a inauguração da empresa. O RH precisa recrutar e selecionar um novo colaborador para a função. Para encontrar o profissional adequado e minimizar as chances de erro na contratação, o RH deve:
		
	
	Utilizar técnicas de seleção que visem as competências organizacionais.
	
	Selecionar o candidato através da aplicação de testes de personalidade e psicotécnicos.
	
	Realizar entrevista baseada nas competências do cargo.
	
	Realizar entrevista e a técnica de grafologia.
	 
	Selecionar o candidato, através de técnicas de seleção que busquem o alinhamento das competências organizacionais e das competências do cargo em questão.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201703488274)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 13)       Saiba  (2 de 4)
	
	Nelson Camargo é um prestigiado consultor de RH do Estado de São Paulo. Foi contratado para implantar o setor de Recrutamento e Seleção na empresa Nunes Teles, pois suas contratações eram feitas à base de indicações, sem que houvesse avaliação dos candidatos. Ele apresentou à diretoria uma proposta mencionando os objetivos de um processo de seleção eficaz e eficiente. Indique nas alternativas abaixo o que não pode ser considerado como tais objetivos:
		
	
	Maior estabilidade dos colaboradores
	
	Melhoria do potencial humano
	 
	Gastos mais expressivos com seleção
	
	Rapidez no ajustamento do profissional à empresa
	
	Maior probabilidade de adequação profissional
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201704158184)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 13)       Saiba  (2 de 4)
	
	Os itens Entrevista de Seleção, Provas de conhecimentos, Testes psicométricos, Testes de personalidade e Técnicas de simulação dizem respeito à(ao):
		
	 
	Seleção
	
	Recrutamento
	
	Dinâmica de grupo
	
	Triagem
	
	Entrevista por Competência
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201704158175)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 13)       Saiba  (1 de 4)
	
	De acordo com a concepção da autora Maria Odete Rabaglio, assinale a questão correta, com a seguinte ordenação de palavras: O modelo de ___________________ visa alcançar os objetivos da ___________ através do alinhamento da _________, ________ e _______; as estratégias do negócio com as estratégias do ______________.
		
	 
	Gestão por competência, Organização, Missão, visão e valores, Capital Humano
	
	Recrutamento, Gestão, missão, visão e valores, capital humano
	
	Recrutamento e seleção, empresa, missão, visão e valores, capital orçado
	
	Gestão por competência, Organização, missão, visão e valores, capital financeiro
	
	Recrutamento, Gestão, missão, visão e valores, capital financeiro
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201703482792)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 13)       Saiba  (1 de 4)
	
	Documento necessário para uma avaliação preliminar de possibilidade de emprego:
		
	 
	currículo
	
	entrevista
	
	desligamento
	
	cartão de visita
	
	referências
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201703484523)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 13)       Saiba  (2 de 4)
	
	Provas de conhecimentos são:
		
	
	Instrumentos que servem para eliminar candidatos
	 
	Instrumentos que servem pra avaliar o nível de conhecimentos gerais ou específicos dos candidatos
	
	Instrumentos que medem as características dos candidatos
	
	Instrumentos que servem para definir o salário dos candidatos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201703510435)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 13)       Saiba  (1 de 4)
	
	O processo de seleção pode ser considerado um processo de comparação entre duas variáveis, a fim de resguardar a objetividade e a precisão. Uma das variáveis são as especificações do cargo, a análise e descrição para saber quais os requisitos que o cargo exige de seu ocupante, que comparamos com:
		
	 
	os requisitos principais solicitados na requisição de pessoal
	 
	as características do candidato, o que ele oferece, suas condições pessoais para ocupar o cargo
	
	as avaliações de desempenho dos funcionários do setor solicitante
	
	as técnicas mais seguras para levantar o perfil da vaga
	
	os requisitos principais, as competências técnicas e comportamentais de cada cargo

Quais as principais técnicas de seleção de pessoas?

As 7 ferramentas de recrutamento e seleção.
Redes sociais. ... .
Entrevista. ... .
Softwares de análise comportamental. ... .
Testes de conhecimentos. ... .
Dinâmicas de grupo. ... .
Testes psicológicos. ... .
Exames médicos..

Quais são as cinco técnicas de seleção de pessoas?

Iremos abordar de acordo com Chiavenato, cinco grupos de técnicas de seleção, a saber: entrevista de seleção, provas de conhecimento ou de capacidade, testes psicométricos, testes de personalidade e técnicas de simulação.

Qual a melhor técnica de seleção?

Acompanhe, então, 10 técnicas de recrutamento e seleção!.
Gamificação. ... .
Mapeamento de competências. ... .
Seleção interna. ... .
Banco de currículos. ... .
Arquivos de sindicatos. ... .
Agências de recrutamento e headhunters. ... .
Indicação de funcionário. ... .
Divulgação na internet. A divulgação online refere-se aos métodos efetuados via internet..

Quais são as etapas da seleção de pessoas?

Entenda quais são as etapas do processo seletivo.
Definição do perfil..
Desenvolvimento do perfil..
Divulgação do perfil..
Triagem ou seleção..
Contato com o candidato..
Entrevista individual..
Negociação salarial e contratação..
Conclusão..