#314 Show
Mercado de capitais: como ele pode ser aliado da sua independência financeiraMercado de capitais: como ele pode ser aliado da sua independência financeira"O mercado de investimentos brasileiro ainda está engatinhando perto do que pode ser um dia." (José Eduardo Laloni) Ver todos os episódios Observatorio Economía Latinoamericana. ISSN: 1696-8352Autores e infomación del artículoAlexandre Scherrer Tome* Rebeca Kizzay Crespo dos Reis** Universidade Metodista de São Paulo, Brasil
Archivo completo en PDF RESUMO In the work will be evidenced through definitions and hypotheses the main objective: importance of the control in the organization, through the method of observational research, that will be presented an interview with the manager of the company Della Via Pneus Ltda. Controllership is a tool that is not limited to accounting records only, but it includes the planning and analysis process, as well as control of all the facts of the company. The controller's mission is to optimize results along with its function, which is to help managers with information, and aims to analyze and interpret the economic results so that the established goal is achieved in a suitable time for the institution. Therefore, the controller helps in the planning and analysis of the gathered information of the accounting and financial area, it induces the managers to carefully plan and control the assets of the company so that the decision-making is achieved. Keyword: Controllership, Company, Management, Planning Para citar este artículo puede uitlizar el siguiente formato: Alexandre Scherrer Tome y Rebeca Kizzay Crespo dos Reis (2018): "A importância da controladoria na gestão empresaria", Revista Observatorio de la Economía Latinoamericana, (marzo 2018). En línea: 1INTRODUÇÃO Com o passar do tempo o processo de globalização evolui cada vez mais, em face às mudanças constantes do mercado e competitividade permite as empresas reconhecerem a necessidade de maior controle empresarial. Além das unidades administrativas que compõem o corpo da instituição, a responsável pelo acompanhamento da gestão e controle dos recursos disponíveis para o processo de produção, bem como pela análise do desempenho das operações da empresa como um
todo é a Controladoria, no qual visa fornecer aos gestores das empresas informações a fim de atingir os objetivos empresarias. O objetivo geral deste estudo é evidenciar a importância da Controladoria na gestão de empresas e de que maneira pode fornecer suporte ao processo de geração de informações. 2 REFERENCIAL TEORICO 2.1 CONTROLADORIA Nesse sentido, percebe-se que o Controller, que geralmente é o gestor da controladoria, tem papel fundamental na formulação e no controle do
planejamento estratégico da empresa, uma vez que ele fornece aos gestores os dados necessários da companhia e seu desempenho no setor possibilitando a análise das forças e fraquezas e auxiliando na formulação das estratégias de desenvolvimento. Segundo Moura e Beuren (2003, p. 57) a partir da figura 1, é possível observar “a relação da unidade de Controladoria com a administração geral, encontrando-se no mesmo patamar das demais unidades administrativas operacionais com a função de fornecer
suporte informacional, tanto à administração geral, quanto às demais unidades.” Confirmando assim, o papel decisivo do Controller, na formulação estratégica da empresa. 2.2 MISSÃO, FUNÇÃO DA CONTROLADORIA NA ORGANIZAÇÃO A função da controladoria é auxiliar aos gestores da organização empresarial, mensurar as alternativas econômicas, além de unificar as informações, deve também reporta-las para provocação da tomada de decisão. 2.3 MODELOS DE GESTÃO EMPRESARIAL 3 METODOLOGIA Diante de todo o conteúdo exposto pela revisão teoria, será feito uma análise da controladoria em uma indústria atuante no mercado de pneumáticos e peças
veiculares. ANÁLISE E DISCUSSÃO DOS RESULTADOS Quanto à interpretação do organograma o gerente quem auxilia, a controladoria é a base de informações da gerência para as demais áreas. A seguir consta a entrevista feita com a gestora da área de controladoria, contadora e que já atua há 12 anos na empresa: Marilândia A. C. Berbel A controladoria participa nas escolhas quanto a abertura de novas lojas, documentações e planejamentos. O setor fiscal é responsável por programar o montante que será desembolsado para o pagamento dos impostos federais, municipais e principalmente o estadual, com ênfase no Imposto Sobre Circulação de Mercadorias (ICMS). O setor fiscal tem a incumbência de manter um rígido
controle de créditos, a fim de diminuir ao máximo o pagamento de impostos, o que atualmente é uma grande vantagem para as empresas. REFERENCIAS: BEUREN, Ilse Maria; MOURA, Verônica de Míglio. O papel da controladoria como suporte ao processo de gestão empresarial. Revista Brasileira de Contabilidade, Brasília, v.29, n. 126, p. 59-67, nov./dez., 2000. * Professor orientador do trabalho de conclusão do curso de Pós Graduação em Controladoria e finanças. E:mail: Nota Importante a Leer: Qual a missão e os objetivos da controladoria?Resumo:A Controladoria é um departamento dentro da empresa que através da Ciência Contábil e do sistema de informação, coordena a gestão econômica da empresa. A missão da Controladoria é garantir a eficácia da organização por meio da otimização de seus resultados.
Qual o objetivo da controladoria em uma empresa?A controladoria tem um papel fundamental na análise da saúde financeira da empresa, pois reúne dados sobre cada transação, investimento, receitas e custos. Seus relatórios apontam indícios de desperdício, inadequações e, em casos críticos, chegam a revelar desvios de dinheiro.
Qual a missão da controladoria como órgão de gestão empresarial?A controladoria, como área que implementa e monitora o sistema de informações da empresa, auxilia na criação de parâmetros e na geração de informações que orientem os gestores na tomada de decisões voltadas à otimização do resultado global da organização.
Qual o foco principal da controladoria?O foco da controladoria é fornecer informações para as diversas atividades da empresa, dentre as principais, destacam-se o comercial, o RH e o Operacional. Estes setores necessitam, com frequência, de informações confiáveis para a gestão de suas áreas.
|