Para que uma ideia possa ser considerada uma oportunidade ela deve necessariamente?

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• Para que uma ideia pode ser considerada uma oportunidade ela deve necessariamente?
• Quais são os principais requisitos para que uma ideia se torna uma oportunidade?
• Como pode ser definida oportunidade?
• O que é necessário para identificar uma oportunidade no mercado?

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EMPREENDEDORISMO 
Ligia Maria Fonseca Affonso 
Criatividade e a 
ideia da empresa
Objetivos de aprendizagem
Ao final deste texto, você deve apresentar os seguintes aprendizados:
  Identificar as diversas fontes de ideias para novos empreendimentos.
  Caracterizar o conceito de tendência.
  Descobrir os métodos disponíveis para a geração de novas ideias de 
empreendimentos.
Introdução
As mudanças ocorrem a uma grande velocidade no mundo de hoje. O 
surgimento e o avanço de novas tecnologias, em intervalos cada vez 
menores de tempo, mudam também a forma como as pessoas intera-
gem, consomem e vivem em sociedade. Produtos, serviços e negócios 
relativamente novos tornam-se rapidamente obsoletos, e a necessidade 
de renovação e adaptação para atender a novos desejos e necessidades 
é condição fundamental para a sobrevivência das empresas. Diante desse 
cenário, a criatividade e as ideias que podem gerar inovação são essenciais 
para que as empresas possam ter sucesso.
Neste capítulo, você vai conhecer algumas fontes de ideias para novos 
empreendimentos; o conceito de tendência e os métodos disponíveis 
para a geração de novas ideias de empreendimentos.
Fontes de ideias
O empreendedorismo impulsiona a economia de um país, uma vez que a cria-
ção de novas empresas aquece o mercado, gerando novas opções de produtos 
ou serviços. O empreendedorismo tem uma relação direta com a inovação, 
também considerada como a base do desenvolvimento econômico dos países 
desenvolvidos. No entanto, no Brasil, os empreendedores, experientes ou 
iniciantes, ainda não têm consciência da importância da inovação como ele-
mento fundamental, não só para o desenvolvimento econômico do país, como 
também para o desenvolvimento e crescimento de seu negócio. Apesar de o 
povo brasileiro ser conhecido como criativo e com grande volume de ideias, 
essas não se convertem em inovações sustentáveis que possam ser consideradas 
como um diferencial de mercado (SANTOS, 2012).
É papel do empreendedor fomentar a inovação, seja pela busca de soluções 
para problemas ainda não resolvidos, seja pelo aperfeiçoamento de soluções já 
existentes. Por isso, é necessário que mudem sua postura diante da inovação, 
uma vez que é ela que permite a sustentabilidade de seus negócios. Cabe lem-
brar que nem todo empreendedor é inovador: muitos não criam coisas novas e 
diferentes para inserir no mercado em que já atuam ou que pretendem atuar, 
não tendo assim, condições de competir com a concorrência. Isso nos mostra 
que ser criativo não necessariamente é ser inovador. Uma ideia só se transforma 
em inovação quando é materializada e resolve os problemas de forma eficaz, 
fazendo com que as pessoas queiram adquiri-la e usá-la (DORNELAS, 2013).
Um dos grandes desafios que os empreendedores enfrentam é definir algo 
que possa ser realmente novo, inédito, o que exige grande trabalho até chegar 
a um produto ou serviço viável e funcional, com pesquisa e desenvolvimento, 
criação de vários protótipos, testes de soluções, entre outros. O processo de 
criação exige grande esforço e investimento, além de muita pesquisa, conhe-
cimento significativo do problema que se quer resolver e da técnica que leva 
à solução. Sem isso, inovar torna-se um processo bastante difícil. 
Ideias simples e incrementais são fáceis de ser copiadas e, se isso acontece, o em-
preendedor não consegue se posicionar frente a seus concorrentes e deixa de ser 
competitivo (DORNELAS, 2013).
Mesmo com tanto trabalho, não existem garantias de que todo o pro-
cesso será positivo e trará retorno aos empreendedores. Por esse motivo é 
que dizem que criatividade apenas não é suficiente (Figura 1), ou melhor, 
é preciso ter preparo para transformar ideias criativas em oportunidades de 
negócios que agreguem valor ao cliente e tragam um diferencial competitivo 
ao empreendedor. 
Criatividade e a ideia da empresa2
Figura 1. Uma ideia criativa nem sempre leva à inovação.
Fonte: Dornelas (2013).
Ideia Criatividade Inovação
E de onde vêm as ideias que podem se transformar em produtos, processos 
e serviços inovadores? Dentre as fontes consideradas pelos empreendedores 
como as mais produtivas podemos destacar produtos e serviços já existentes, 
pesquisa e desenvolvimento, canais de distribuição e os próprios consumidores. 
(HISRICH; PETERS; SHEPHERD, 2014):
  Consumidores: é de extrema importância que os empreendedores 
monitorem seus possíveis consumidores, buscando identificar suas 
necessidades. Um cuidado necessário é se certificar de que tais neces-
sidades justificam um novo empreendimento, isto é, de que o mercado 
é suficientemente grande para sustentar um novo empreendimento.
  Produtos e serviços existentes: a concorrência também deve ser mo-
nitorada e avaliada por meio de métodos formais. Tal análise permite 
identificar que serviço ou produto novo possui maior potencial de mer-
cado, de vendas e de lucro. Destaca-se que tantas empresas existentes, 
quanto empresas novas e futuras devem adotar esse procedimento.
  Canais de distribuição: são ótimas fontes de novas ideias, uma vez 
que possuem familiaridade com as necessidades do mercado. Além de 
sugestões sobre novos produtos, podem ajudar na comercialização de 
produtos recém-desenvolvidos pelo empreendedor. 
  Pesquisa e desenvolvimento (P&D): sem dúvida são a maior fonte de 
novas ideias para o empreendedor. O P&D pode ser fomentado em 
conjunto com outros parceiros, utilizando, até mesmo, um laboratório 
informal ou uma garagem. 
3Criatividade e a ideia da empresa
Pesquisas mostram que os empreendedores brasileiros são os que menos inovam no 
mundo. Cerca de nove entre cada dez brasileiros não inovam. Em outras palavras, apenas 
um inova. A definição de inovação utilizada por essa pesquisa era o desenvolvimento 
de um produto ou serviço que seja novo no mercado de atuação do empreendedor 
ou no mercado como um todo (DORNELAS, 2013). 
Tendência
Vivemos em um mundo marcado por rápidas transformações e, nesse cenário, 
o empreendedorismo se depara com oportunidades e desafi os, que devem ser 
aproveitados e superados, contribuindo para a sobrevivência e o crescimento 
de novos e antigos negócios. Importante destacar que os empreendedores 
tornam a economia do país mais dinâmica e competitiva, uma vez que geram 
novas oportunidades, inovações, mudanças, novos produtos ou serviços, assim 
como novos hábitos de consumo.
Você já parou para pensar que empreender não necessariamente significa 
abrir um negócio próprio? No entanto, paradoxalmente, a forma mais comum de 
ser um empreendedor é criando uma empresa. São muitos os motivos que levam 
alguém a empreender, seja por necessidade, seja por oportunidade. Dentre os 
fatores que motivam o empreendedorismo por necessidade destacam-se: a falta 
do trabalho formal, por falta de capacitação ou alto índice de desemprego; a 
falta de recursos financeiros para sobrevivência própria e da família; a falta 
de conhecimento explícito, como baixa escolaridade e demissão. Esses são 
alguns dos motivos que podem levar ao empreendedorismo por necessidade. 
Nesses casos, empreender acaba sendo inevitável. Cabe destacar que o empre-
endimento por necessidade pode ser o primeiro passo para o empreendimento 
de oportunidade (DORNELAS, 2013).
O empreendedorismo por oportunidade, por sua vez, pode ser motivado por 
decisão deliberada e/ou planejada, ou seja, existe um planejamento prévio para 
o início de um negócio, com metas predefinidas e objetivos a serem alcançados. 
Pode ser motivado por uma ideia, descoberta ou inovação que ocorre a partir 
da vontade de solucionar um problema individual ou coletivo e, ao solucionar 
tal problema, tem-se uma empresa com base em inovação. Pode ser motivado 
Criatividade e a ideia da empresa4
por convite, e nesse caso o empreendedor convidado não é o dono original da 
ideia do negócio. No entanto, nada o impede de liderar o desenvolvimento da 
empresa, pela busca sistemática e pelo desejo de prosperar, o que leva algumas 
pessoas

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