Quais são os 3 elementos mais importantes para o sucesso da empresa do futuro?

Esta é a mensagem geral de uma pesquisa com empresas de médio porte realizada pelo National Center for the Middle Market (NCMM), patrocinado pela Grant Thornton US.

De acordo com o levantamento, as empresas médias atribuem 15% de seu crescimento à estratégia empregada. Sem surpresa, o crescimento da receita é uma prioridade na maioria desses negócios.
Uma análise das descobertas do NCMM revela três componentes de uma estratégia de crescimento diferenciada e ressalta sua interdependência:

1. Estratégia bem definida descreve o mercado da empresa, seus produtos ou serviços e as qualidades e atividades que o diferenciam. A estratégia incorpora as informações fornecidas pelas partes interessadas durante o processo de desenvolvimento;
2. Processo produtivo de definição e desenvolvimento da estratégia é o resultado de executivos respondendo às tendências e condições do mercado e do setor e buscando ideias de toda a organização;
3. Execução efetiva adere às diretrizes estratégicas para alimentar o crescimento e informar a definição e o desenvolvimento da estratégia

Uma estratégia bem definida leva a um crescimento mais rápido

Empresas com estratégias bem definidas relatam crescimento de receita ano a ano 26% maior em comparação com aquelas sem esse processo definido. Quando essas empresas conseguem articular o valor que oferecem, elas crescem ainda mais rápido – duas vezes mais rápido do que as companhias que não conseguem relatar claramente sua proposta de valor.

Processo de desenvolvimento inclusivo e rigoroso

As empresas de alto crescimento fazem uso de uma equipe de desenvolvimento de estratégia, convidando, inclusive, fontes externas e funcionários em todos os níveis. Assim é possível garantir uma oportunidade de questionar os pressupostos e planos da administração, além de se manterem informadas sobre as tendências e melhores práticas atuais do setor.

Com a inclusão de todo o time, aqueles que estão mais satisfeitos com a execução mantêm os profissionais conectados ao plano e alinham metas, indicadores-chave de desempenho e incentivos à estratégia. Eles entendem que a estratégia não é única e pronta. Faz parte do trabalho diário.

Quer realizar um diagnóstico sobre como está a estratégia de crescimento da sua empresa ou iniciar o processo para desenvolvê-la? Confira a seguir algumas perguntas para cada fase:

Estratégia: oito perguntas para iniciar o diagnóstico

• Podemos afirmar claramente e de maneira concisa qual é a nossa estratégia?
• Nossa estratégia utiliza o mesmo conjunto de recursos em todas as linhas de negócios?
• Temos uma proposta de valor única e identificamos os clientes para os quais ela é altamente relevante?
• A nossa estratégia é ambiciosa ou nos permite navegar?
• Desenvolvemos uma cadeia de valor personalizada?
• A nossa estratégia expressa uma compreensão clara do recurso (capital, capital intelectual e outros) que possuímos e precisamos e definimos prioridades para investimento, alocação de recursos e contratação?
• Nossa estratégia leva em conta a ação e a reação do concorrente?
• Nossa estratégia nos ajuda a dizer não?

Processo: sete perguntas para identificar os steps

• Temos um processo de planejamento estratégico bem definido?
• As pessoas são especificamente designadas para uma equipe com responsabilidade estratégica?
• Nossa estratégia leva em conta as tendências econômicas, setoriais e outras?
• Nosso processo busca entrada de baixo para cima?
• Nosso processo inclui formas específicas de desafiar as ideias e suposições da administração?
• Revemos nossa estratégia regularmente?
• Estamos mantendo as melhores ideias sobre estratégia e gestão?

Execução: seis perguntas para colocar em prática

• Comunicamos nossa estratégia plena e frequentemente com os funcionários?
• Nosso processo orçamentário está alinhado com a estratégia?
• Já traduzimos a estratégia em planos de ação para cada linha de negócio e função?
• Criamos indicadores-chave de desempenho para acompanhar o progresso em direção a metas?
• Todo funcionário pode dizer como ele contribui para o plano estratégico da empresa?
• Os incentivos e bônus apoiam as metas estratégicas?

Com essas perguntas respondidas é possível avançar os negócios de forma sustentada. Precisando de auxílio nesse processo, conte com a equipe de profissionais de da Grant Thornton.

O crescimento exponencial das startups já é uma realidade brasileira. De acordo com dados da Associação Brasileira de Startups (Abstartups), o mercado conta com 10 mil novas unidades de negócios espalhadas por todo o Brasil, principalmente em São Paulo, Belo Horizonte e Rio de Janeiro.

Relativamente novos, negócios nascentes em tecnologia têm atraído pessoas todos os anos e oferecido oportunidades transformadoras para a carreira dos profissionais. Entre as principais características para integrar este universo, é necessário criatividade, agilidade, autogestão e espírito inovador. Segundo Paulo Lira, coordenador e supervisor acadêmico do HSM University, os atributos são exemplos que contribuem para o sucesso e desenvolvimento das startups e de seus colaboradores. Para as companhias, todas essas características contam como parte estratégica essencial para criar uma equipe em sinergia com modelos de perfis mais requisitados para ambientes de startups.

Para fazer parte destes ambientes, o executivo acredita que é importante que os profissionais tenham em mente essa mudança de mindset e a forma de se posicionar frente ao mercado para alcançar o sucesso dos negócios. Isso porque, cada vez mais, é exigido das startups estrutura organizacional bem definida quanto à negociação, pensamento estratégico e metodologias. A tecnologia também é fator ativo e necessário para os modelos de companhia pós-moderna, uma vez que as decisões precisam ser tomadas instantaneamente, para criar soluções mais eficazes a custos reduzidos.

Com expertise em educação corporativa, a HSM University observa uma grande movimentação dos profissionais na busca por conteúdos relacionados a liderança, produtividade, inovação e gestão em cenários de grande incerteza e de crise. “Estão cada vez mais interessados em entender os novos modelos de negócio, que embasam as organizações bilionárias da década atual, as novas tecnologias disruptivas, que são capazes de ditar outros padrões de comportamento e consumo, apontando para diversos mercados em rápido crescimento e para o sepultamento de mercados tradicionais”, explica Lira.

Para empreender ou atuar neste mercado em rápida evolução, o coordenador acadêmico identificou seis elementos fundamentais:

Estratégia na Era Exponencial – ter visão completa da empresa é essencial, por isso trabalhar a capacidade de criar gestões com bases estratégicas e políticas bem definidas, além de entender o mercado de atuação são cruciais para o bem desempenho da empresa.

Negociação em Ambiente de Rápida Mudança – agilidade e flexibilidade são pontos chaves neste quesito, no qual é importante entender linguagens interpessoais e definir conceitos e objetivos, tudo isso aliado as contínuas mudanças do mercado.

Empreendedorismo e Desenvolvimento de Plano de Negócios – liderança é uma das principais características em uma startup, com mais liberdade de empreender, o profissional deve enxergar e identificar oportunidades, avaliando riscos e criando ferramentas cada vez mais eficazes para o negócio.

Gestão do Comportamento Organizacional – Ainda um desafio de muitas empresas e um dos principais obstáculos para o desenvolvimento e produtividade. Os profissionais devem ter em mente a importância de desenvolver o trabalho em equipe e ter a capacidade de reconhecer os elementos que influenciam o comportamento individual e organizacional.

Gestão da Inovação – Tecnologia tem gerido todas as áreas organizacionais da empresa, estar sempre antenado as principais mudanças desse mercado e pensamentos estratégicos inovadores são cruciais para o bom desempenho do profissional.

Organização Antifrágil – Volatilidade tem sido o fator que coloca à prova tanto corporações quanto profissionais. Isso se deve muito por conta de um mindset voltado para a estabilidade entre organizações e profissionais. A mentalidade antifrágil tem a capacidade de recolocar a prática profissional em um ambiente em constante mudança, que contribui para uma rápida incorporação dos efeitos colaterais de determinada decisão, gerando benefícios e agilidade para a correção de rota.

Fonte: ITMídia

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